ERP实施指南

仓管云erp简述erp实施指南

通过云erp实施前后数据资料的比照,获得了某些量化分析指标值,如销售定单期限,库存周转天数这些。又历经几日的加班,总算拿出了一份云erp系统的量化分析技术指标;“一把手”看了后,也通常企业在下订单给供应商的时候,都要标明要百分之几的备用品,防止生产制造报废或产品质量问题而从新拿货影响交货日期时间。可是,在具体操作是,较难操纵,非常复杂;供应商送备用品就凭自身高兴,有了就送,没有也不送。
 根据几番找寻,发觉很少有人做过这量化分析指标,有的仅仅探讨指标。没法,只好又去实施成功的企业取经,根据他们的实施评估报告,云erp实施前后数据的对比,取得了一些量化指标,如销售定单周期,库存周转率等等。
  同云erp系统厂商进行商谈时,卡住了。云erp系统售前管理顾问对我说,我们不能给你这个承诺,一定能达到这个指标;因为云erp实施不光是我们一方的事情,还要看你们的配合;我们只能说,我们会使这些指标明显的改善。
  一是,太重视财务指标,要晓得,实施云erp系统不光光是是体现在会计报表上,最关键的是标准化管理方式的转型,工作流程的优化。在实施评估时,这都是让我们所需关心的。
  二是,在做量化分析指标的时候,都没有专业人员的参与,有点儿单相思的感觉。立在今日的视角,之前那么做是个不成功的技术指标,不成功的报告。那量化分析技术指标是不是的确行得通呢?笔者觉得是行得通的。但是,这里的指标值不仅是财务上的几个数字,而是更广的范畴。
要依靠专业人员的能力。这儿指的业内人士并不是指云erp系统技术优秀人才,而是指企业管理学上的专业人员。若公司自身有方面的优秀人才,那最好;若都没有,则要向专业的管理咨询公司请教。先根据业务流程调查,看看哪些工作流程尚需改进。通常公司这些层面会存有一些难题:
  (1)应付帐款的控制。如,一般企业都是到货下个月付款,这就给供应商留下了一个漏洞。本来交货期是下个月初的,他们就拼命的在这个月末进货,所以,企业仓库,在月末清查的时候,往往库存爆满。而供应商又能提前一个月收到货款。

  (2)有的公司对超收也欠缺操纵,造成最终库存量呆滞料增加。  是适应市场经济发展的产物,是公司进到成熟环节的关键所在。假如企业要存活,就务必有保持良好的应变能力和迅速响应市场的专业能力,而且想方设法控制成本;要击碎过去大而全的方式,扩张公司间和上下游企业的合作;灵活运用信息内容资源,把握最新的行业动态。人力资源已经很难彻底达到这些规定,因此必需依靠当代科技信息的最新信息成果,优化和提升企业的运营和标准化管理。
中小企业的ERP后期实施维护同样重要,因为中小企业信息化水平低,人员专业素质也是参差不齐,在ERP的实施过程中可能会遇到各种问题,需要依靠ERP服务商的良好的后续服务来帮众中小企业共同解决。选择那些拥有完善的售后服务机制的公司,以便未来选择其提供的不同类型、多地点及时响应的服务。
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