选择云ERP系统有什么步骤?

杭州明象科技有限公司, 仓管家
第一、要知己知彼,选好软件
了解云erp系统工作原理、深入分析企业要求、选取软件、选取硬件平台、操作系统和数据库。前二项是以便保证“知己”,后二项是以便做到“知彼”,只有知彼知己,才能选定软件,保证百战不殆。
  假如在选购云erp系统软件之前,对MRP/MRP—Ⅱ/云erp的基本原理不甚了解,觉得可以经过培训来填补,你就大错特错了。拿在日常生活中的常识而言,假如有些人到购物商场花几十万元买一件不知道是什么东西又不知道怎么使用的货品时,毫无疑问会说他是个十足的傻子。但这类事儿,在选购云erp系统软件时却是不足为奇,岂不悲哀。在购买云erp系统软件时候,还必须深入分析企业本身特性,掌握企业迫切需要处理的难题,哪种软件能适应公司并协助企业处理具体问题。云erp系统
  企业挑选软件,不必追究其是否为真正的云erp软件,选择软件功能也不能按企业的大小来区分,而要依据企业的产品特性、生产制造组织方式、运营管理特性的不同来选取适合的软件。
  第二,选取好的管理顾问公司
  前边的详细分析,说明了选择一家富有经验的咨询管理公司的重要性。企业聘请管理咨询公司,可承担到位总体规划的设计,对企业领导干部和全体人员职工开展云erp系统理念的学习培训,项目的完整实施计划方案等等。通常状况下,云erp系统服务商会帮助公司实施的,不需要请管理咨询公司。
  第三,制定具体的量化目标
  谈取得成功不可或缺总体目标;都没有总体目标,取得成功与否就无从谈起。上云erp项目如果没有统一的总体目标,或者是太抽象即没有具体的、量化的、可考核的目标,就没有办法在系统实施完后做好对比和评定。在实施云erp系统时不可以再实行粗放式管理,否则会埋下不成功的潜在危机。
  在双方合作合同签订前,供求彼此必须要在技术协议条款中明确云erp系统的实施目标、落实措施內容、构建的技术、实施的计划、步骤以及分阶段项目成果、验收办法。
  第四,做好业务流程重组。
  业务流程再造是对企业目前业务运作方式的再思索和再设计,应遵照以下基本要素:必须以企业目标为导向调整组织结构、必须让执行者有决策的权力、必须取得高层领导的参与和支持、务必选择适当的流程进行重组、必须建立通畅的交流渠道、组织结构必须以目标和产出为中心而不是以任务为中心。做法是由管理咨询公司在云erp实施前进行较长时间的企业管理状况调研,提出适合企业的改进的管理模型,同时该管理模型必须考虑到企业的发展,并得到企业管理层的批准。
  第五,有针对性地实施云erp,解决企业管理瓶颈。
  一个完整性的云erp系统是一个非常庞杂的系统软件,它既有标准化管理企业内部的核心软件MRP—Ⅱ,也有扩充至企业关系管理(客户关系管理CRM和供应链管理SCM)的软件;既有标准化管理以物流/资金流为对象的主价值链,又有管理支持性价值链——人力资源管理、设备资源、融资等管理,及其对决策性价值链的支持。任何1个企业都不可能一朝一夕就可实现这一庞大的系统。每一企业常有自己的特性和要处理的根本矛盾,需要依据本身实际状况明确实施目标和流程。
  云erp系统不仅仅是一种软件也是一个企业解决方案。因而,即便是同一整套软件,不一样的公司其具体实施方式也各有不同,例如实施哪些模块?如何进行分级培训?云erp管理到哪一级?管理细到什么程度?与手工管理并轨时间多长?什么时间甩掉手工管理?如何强化MRP—Ⅱ计划的实施?这种都要依据公司的需求和管理方法基础来确定,并制定切实可行的目标和实施计划,确保云erp的成功实施。仓管云erp
  第六,经过培训和制定制度,提升人员素质,保证系统的正常运作。

  企业全面实施云erp系统是1个由浅入深、逐步完善的流程,只要员工行为规范的持续提升,能够确保系统软件的逐步推进。可以根据给公司员工定管理制度,把员工的经济收益与工作职责融合起來,这样职工的工作积极性可获得提升,熟悉业务的主动性也可获得增强。
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