做好ERP软件实施的几个要点

杭州明象科技有限公司, 明象ERP
ERP软件实施还可以说成ERP软件项目服务项目主线的一个根本性重要环节,软件的取得成功不可缺少实施。那什么算是成功的实施呢?  在我看来是要让客户真正应用下去,让客户放心,客户的成功也是软件开发公司的成功。只不过是,软件能够真正应用起来,其实也不像想像中中那么非常容易。
最先实施工作人员应当具备基础的网络诊断与剖析问题的工作能力,对于机器配置不够导致的问题,则可以列出清单,提交客户方的负责人,由其 进行定夺。这里私下说一点就是,许多企业或者处在增长期,公司内部的信息化管理硬件配置设备投入或者并不太看重,因此相对性還是很欠缺的。 
这儿给出的一点儿提议是企 业在上erp软件系统之前针对企业的硬件基础或基础的网络设施能够合乎最低的规定。 另一个,要学着和用户领导相处,最先,领导干部沒有细心来看仓管云ERP软件的主要作用,他们在乎的往往是能否构建他期望的作用要求。
针对这样的难题,我们首先要了解领导干部的真正意图,这也是软件需求分析的至关重要来源。针对其他软件使用者,我们务求要做到让低层职工为我们的软件说 好,显而易见领导干部较为愿意信自己单位人的分辨。  我们常常会遇到这样一些问题,就是说一部分客户大多数会对软件反对。

原因很简单,应用ERP软件,增多了她们的劳动量,因而,客户们会指出许多和她们业务流程不一样的,软件未必彻底解决的东西,为此来‘为难’,来证明这一软件没法应用。在这样的事情下,我们只能竭尽全力展现软件的一些作用,告诉他这一功能能帮他干什么,起到哪些实际效果,那个功用又能帮他处理什么难题。这儿有一点,一定不要和顾客产生矛盾。